提起京東來相信很多朋友都知道，而且現(xiàn)在京東也氛圍京東超市以及京東自營店，在購物的時候也可以隨意的選擇，為了讓大家好選擇一些，請您跟著魚爪網(wǎng)小編在下面文章中具體的看下，京東超市和京東自營的區(qū)別?該問題的介紹或許會讓您可以很好的分辨出到底京東超市世界自己還是京東自營適合自己。

　　京東超市和京東自營的區(qū)別

　　1、京東自營：貨物及點剖管理，物流均是由京東員工來做的，相當于京東就是賣家。產(chǎn)品的質(zhì)量把控非常嚴格。

　　2、京東超市里的很多商品就是京東自營的，由京東配送的并且提供售后服務的就是京東自營的。

　　京東是一家總部設在北京的中國電子商務公司。它是中國兩大交易量和收入的B2C在線零售商之一，是“財富”全球500強企業(yè)的成員。截至2018年第1季度，該平臺擁有3.018億活躍用戶。

　　京東公司由劉強東于1998年7月創(chuàng)立，其零售平臺于2004年上線。它一開始是一家在線磁光商店，但很快就多元化，銷售電子產(chǎn)品，手機，電腦和類似產(chǎn)品。該公司于2007年6月將其域名更改為360buy.com，然后于2013年更改為京東。與此同時，JD.com宣布了其新標識和吉祥物。

　　京東商城的優(yōu)勢有哪些?

　　冷靜對待價格戰(zhàn)，實行有競爭力的價格政策

　　京東自上線以來，家電產(chǎn)品一向以低價著稱，尤其在815價格大戰(zhàn)之后，京東價格低這一優(yōu)勢更是名聲在外。然而這種價格戰(zhàn)會帶來虧損，這么玩兒下去不是長久之計。以前，京東快速擴張的法寶是價格戰(zhàn)，每擴張一個品類都迅速用低價切入市場，因低價造成的差額由市場費用補貼。典型的就是進入圖書領域時與當當一戰(zhàn)和8.15。

　　家電實體門店的毛利率超過25%。對于京東等沒有實體店的電商來說，持續(xù)挑起價格戰(zhàn)的主要目標，除了爭壓市場份額，也是為了引起消費者對實體店價高的反感，從而迫使實體店降價――降價就會進一步削減利潤，在房租、人力、營運等成本節(jié)節(jié)上漲時，這將全面擠壓實體店的生存空間。

　　劉強東形容低價為“一百年不會改變的政策”。但是由于京東樹大招風，不斷被視為目標，做到款款保底價幾乎不可能。京東公司COO沈皓瑜理解的低價是“有競爭力的價格”?？恳晃兜牡蛢r，不理性的低價(發(fā)展)，這不現(xiàn)實。天天賠本賣，導致沒有京東了，用戶可能就更慘了。我更認同的是天天低價這樣的概念，如果買幾樣東西加在一起肯定比別人便宜。”

　　在上面的文章中魚爪網(wǎng)小編主要為大家介紹的內(nèi)容是，京東超市和京東自營的區(qū)別?是否現(xiàn)在的您對于該問題有了一個很好的認識呢，其實無論是京東超市還是京東自營，只要我們在購物的時候選擇的是正規(guī)的產(chǎn)品，自然對于自己也是有好處的，那么現(xiàn)在我們一起看下上面的文章介紹吧。