無論我們想要做哪種項目的策劃方案，自然對于策劃方案的制作流程需要有一個提前的了解，高新企業(yè)項目的策劃方案，自然策劃方案的制作接下來魚爪網(wǎng)小編為大家主要介紹，項目策劃方案怎么做？的資訊介紹。

項目策劃方案怎么做?

1、命題拆解

所有項目策劃的第1步，接到一個任務(wù)，領(lǐng)到一個KPI，然后開始進(jìn)行方案策劃。命題拆解環(huán)節(jié)包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找準(zhǔn)項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標(biāo)+導(dǎo)向指標(biāo)確保執(zhí)行一致性

當(dāng)領(lǐng)到一個項目目標(biāo)以后，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標(biāo)的理解或拆解達(dá)成共識，而這個達(dá)成的共識具體呈現(xiàn)就是得出一套緊密關(guān)聯(lián)的量化指標(biāo)+導(dǎo)向指標(biāo)，缺一不可，一一對應(yīng)，一個指標(biāo)一定有一個策略對應(yīng)。

量化指標(biāo)約束大家對項目貢獻(xiàn)的方向是一致，導(dǎo)向指標(biāo)確保大家是在統(tǒng)一的策略下使力。但往往大部分項目目標(biāo)只具備其一。

3、明確命題是有效創(chuàng)意的前提

很多項目涉及到創(chuàng)意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規(guī)則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經(jīng)失敗。不怕命題受限資源有限，要學(xué)會在每一次創(chuàng)造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標(biāo)解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設(shè)定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環(huán)節(jié)當(dāng)然是產(chǎn)出一個方案比較重要和關(guān)鍵的部分，標(biāo)準(zhǔn)的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定里面幾個有效的工具和思路幫助大家進(jìn)一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創(chuàng)造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定里面會有很多PK爭論的環(huán)節(jié)，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發(fā)散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

項目策劃方案怎么做？的資訊問題魚爪網(wǎng)小編和大家分享以上內(nèi)容。對于項目策劃方案的制作是比較有幫助的，畢竟制作一個項目的策劃方案也不是簡單的過程。知識產(chǎn)權(quán)項目申報需求可以直接找魚爪網(wǎng)，為你帶來知識產(chǎn)權(quán)一站式服務(wù)，歡迎咨詢相關(guān)服務(wù)詳情。